（7.9-10）转型升级课程：企业经营转型效能提升——开源节流 创造利润
2015-06-12 14:33:37   来源：昆山台协    点击：

主办单位：昆山市台办、台湾电电公会、台协会

时     间：2015年 7月9-10日   9:00—16:00

课程主题:  企业经营转型效能提升-开源节流 创造利润

地    点：昆山台协大厦8楼  （昆山市前进东路399号  T:0512-55215076/7）

授课对象：所有昆山企业负责人、总经理、经理、各部门主管、人事等

讲    师：陈昌明  台湾企业管理专家

课程效益：

可了解公司执行全面经营绩效提升，须关注的战略方向，不仅见树又见林

在执行力上，让员工具备「系统逻辑思考」的解决问题分析能力，有助开源节流的推动

知晓执行的成果，是经过有效的考核分析、追踪，并透过激励机制回馈员工

了解公司完整的人才发展执行，是公司获利及员工成长的基石

课程大纲：

一、公司经营转型上常面临的问题探讨  贰、公司经营管理系统垂直整合关联介绍 （一） 主要产品战略目标规划(SWOT分析、战略重点设计) （二）平衡计分卡(Balance Score Cards)的简介 （三）主要产品战略目标展开—以平衡计分卡四个构面为基石

二、执行力为导向的管理模式 （一） 如何创造执行力文化 （二） 领导人是推动执行力的灵魂 (三) 执行是种纪律，也是种流程 

三、部门有效执行力的精髓—解决目标问题的分析能力 （一） 运营流程的推动（1）具备系统的逻辑思维--何谓PDCA & DMAIC（2）开源(Sales Amount Up)的推展 80/20法则实战经验分享：客户金字塔--C.R.M.(Customer Relationship Management)观念介绍 （2）效率提升及节流(Cost Down)的执行能力 （a）目标执行可能面对问题的原因分析-- 鱼骨图 (b)目标执行解决对策的研拟-- 系统图 (c)目标执行后的有效防范措施 (3)个案演练(针对可能面对问题以鱼骨图及系统图两工具剖析)  (二) 人才发展的执行 （1）战略人才盘点 （2）接班人继任计划 （3）胜任力模型建设

四、案例分享 (一) 厦门某大集团总经理平衡计分卡介绍 (二) 台湾某大集团绩效管理作业说明 (三) IBM公司运营管理的问题分析作业步骤

五、「企业经营转型效能的提升」执行上的小叮咛

注意事项 ：

（1）本课程为昆山市委、市政府为帮助台资企业应对金融危机，推进企业转型升级的举措之一，故课程费用全免，仅提供昆山企业免费便当。本课程为两天连续课程。

（2）可登陆昆山运筹网线上浏览： https://www.ksyunchou.com   右侧最新活动处或登录昆山台协网线上浏览： http://kstba.org/

（3）附近停车场：台协大厦（收费）、米萝咖啡（收费）、开发区管委会时代大厦2楼（免费）

（4）因受场地限制，每场最多可接受200名学员，报名额满为止,每家企业限报5人。

（5）请自带纸、笔。

台湾区电机电子工业同业公会 苏州（昆山）代表处

2015年6月5日

附件：邀请函原文.doc