创业公司活下来，要发展，必须要过两道坎：生存关和管理关！
2018-10-04 13:54:00   来源：企业管理学智慧    点击：

每年，都会有很多小公司走向死亡。

创业型企业好不过3年,活不过5年似乎已经成为惯例。

在移动互联网时代，巨头越来越多，创业的门槛越来越低，人群越来越拥挤，赛道越来越短，速度越来越快，挑战也越来越大……

你能不能活下来？小公司的努力，是否注定被大公司“截和”，成为陪练和炮灰？

创业不是简单的“自己做CEO，女朋友做CFO，上铺兄弟做CTO”的模式化制作，创业者要学会在积累中得到成长，不要去走极端，如果想要创业，从今天开始就做一些准备。

其实，创业公司要活下来，必须要过两道坎:第一是生存关，第二是管理关：

生存是经营者最先考虑的问题,也是最关键的问题。

经营问题主要就是适应市场能力的问题,要迅速完成企业的原始资本积累。这其中最关键的是要找到企业独有的赢利方式,比如做贸易的你的营利差价就要比人家大,做产品的你的产品就要特别,比如是做科技的,你的技术要很先进,而且很快能被市场接受。

还有一种,是前期的不规范导致企业生命力不强。

比如有的产品只适合小作坊式地生产经营,企业做大之后成本提升就难以保持利润,有的生意不是做得越多就越赢利的。然而更多的是管理跟不上去引发的“并发症”。

当员工人数达到四五十甚至上百人几千人后,企业销售额达到500万之后,问题就来了——创业企业的组织架构复杂了,管理的问题复杂了,管理者的心态和跟随者的心态都会发生变化,同时组织内部的损耗也加大了，创业者如果不能很好地兼顾经营和管理两个工作,就会出现问题。

所以,在一个企业创业之初,一定要生存和管理同步进行，才能活得更加长远，为以后更大的发展做好铺垫。

作为老板公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理这些问题你都知道怎么解决吗？

新手开公司一定会遇到许多问题，你需要学习相关知识来让你的公司尽快步入正轨。

当下时代的创业者不仅需要跟上时代、管理智慧以及超凡的人格魅力，还需要一种不畏失败敢于面对的大格局，充分运用知识、见识、胆识，汲取最强劲的能量来迎接世界的挑战。