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(3月6-7日)昆山推进台资企业转型升级课程
2014-02-26 21:27:13   来源:昆山台协会秘书处    点击:

主办单位:昆山市台办、台湾电电公会、台协会

时间与讲题:2014年3月6-7日(四&五) 9:00—16:00  QCC持续改善活动推行技巧

地    点:昆山台协大厦8楼  (昆山市前进东路399号  T:0512-55215073/4)

授课对象:总经理、厂长、生产及品管部门主管

讲    师:陈锦河  台湾品管专家

 

课程效益:

※ 通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念。

※ 掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动。

※ 建立健全QCC活动持续改善体系。

※ 通过QCC活动,提升各阶层主管改善现场、质量、效率、成本等的能力。

※ 通过全员参与,发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员。

 

课程大纲:

一、品管圈活动介绍:1.品管圈活动的基本概念;2.品管圈活动的由来;3.品管圈活动的精神、目的及成果

二、品管圈组织及职掌:

1.品管圈的组织结构;2.事务局职掌;3.辅导员、圈长、圈员职掌;4.公司各阶层干部在活动中的地位及作用;5.品管圈活动章程

三、品管圈活动步骤:

1.问题改善的十个步骤;2.组圈与圈会的实施(会议主持技巧);3.题目的选定(统计图表、柏拉图、达尔飞法);4.活动计划的制定(5W2H法、甘特图);5.对于题目现状的把握(层别法、柏拉图);6.目标设定的技巧(统计图表);7.要因分析(鱼骨图、散布图、管制图、直方图);8.对策的拟定及实施技巧(5W2H法);9.效果的确认手法(层别法、柏拉图);10.标准化与持续改善;11.成果发表的技巧:(1)活动资料整理;(2)投影片制作方法;(3)简报技巧

四、品管圈活动推行工具:

1.脑力激荡法、5W2H法   2.品管手法:(1)查检表-搜集品质的数据;(2)柏拉图-找出问题的重点;(3)鱼骨图-掌握异常的原因;(4)散布图-探讨制程参数的关系;(5)管制图-发掘潜在的问题;(6)直方图-制程能力的解析;(7)层别法-清晰的表达管理成效   3.达尔飞法

五、品管圈活动成功案例说明

注意事项 :

(1)本课程为昆山市委、市政府为帮助台资企业应对金融危机,推进企业转型升级的举措之一,故课程费用全免,并提供免费午餐。本课程为两天连续课程。

(2)可登陆昆山运筹网线上浏览: https://www.ksyunchou.com   右侧最新活动处    

       或登录昆山台协网线上浏览: http://kstba.org/   左上角台协公告处

台湾区电机电子工业同业公会昆山联络处

   2014年2月24日      

 

附件:通知原文doc

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